------建投公司劉先杰

2019年是集團(tuán)公司成立十周年，十年光陰，彈指之間，十年的工作，十年的汗水，十年的成就�；厥资�年光陰，回味辛勤勞動(dòng)，每一份記憶都屬于它的時(shí)刻。這些年來(lái)全員眾志成城，同甘共苦，如今取得的成績(jī)并不是個(gè)人所為，而是每一位同志付出的辛勤努力和卓越貢獻(xiàn)。咱們集團(tuán)公司成立于2009年5月13日，是焦作市人民政府出資設(shè)立的國(guó)有獨(dú)資公司。近年來(lái)，集團(tuán)公司先后投資建設(shè)焦作市城市道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施以及太極文化暨全民健身中心、職業(yè)教育園區(qū)、鄭焦城際鐵路、城市水系、黑臭水體整治等重大建設(shè)項(xiàng)目。隨著社會(huì)潮流發(fā)展新方向，集團(tuán)公司目前也步入改革發(fā)展轉(zhuǎn)型期，作為子公司一名員工，結(jié)合焦作市當(dāng)前經(jīng)濟(jì)狀況和發(fā)展需求，現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展淺談自己的看法。

一、穩(wěn)中求勝，創(chuàng)新改革

時(shí)過(guò)境遷，曾經(jīng)的黑白電視、臺(tái)式收音機(jī)、縫紉機(jī)及老式手表，這些懷舊的寶物已成歷史�，F(xiàn)如今恍如隔世，我國(guó)科技正在飛速發(fā)展，隨著國(guó)家新形勢(shì)下快速發(fā)展，公司改革發(fā)展處于創(chuàng)新模式階段。

想要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展首先需把類(lèi)似“僵尸企業(yè)”進(jìn)行處置�！敖┦�企業(yè)”是已喪失自我發(fā)展能力，必須依賴補(bǔ)貼或貸款進(jìn)行維持的企業(yè)，盡管不產(chǎn)生效益，還占用很多資源，嚴(yán)重影響集團(tuán)公司發(fā)展壯大。

成長(zhǎng)型企業(yè)，具有持續(xù)挖掘未利用資源能力，不同程度地呈現(xiàn)整體擴(kuò)張態(tài)勢(shì)，業(yè)務(wù)發(fā)展方面已經(jīng)初步形成持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式。①如要擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，必不惜高薪聘請(qǐng)高技術(shù)人才，提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)模式，在同行業(yè)內(nèi)做大做強(qiáng)。②試著展開(kāi)多元化投資，以主營(yíng)業(yè)務(wù)為主線，然后進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，二者兼顧并存。

二、創(chuàng)新型發(fā)展擴(kuò)大

（1）養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是社會(huì)的必需品

曾經(jīng)看過(guò)一檔“老人的時(shí)光”電視節(jié)目，節(jié)目中講述社會(huì)高速發(fā)展的同時(shí)“老齡化”也凸顯而出。大多80、90后都是獨(dú)生子女，“老齡化”嚴(yán)重。根據(jù)焦作市實(shí)際情況，缺少一個(gè)真正實(shí)際的高端養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)，低價(jià)格、高品質(zhì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，讓大眾享受到養(yǎng)老生活。優(yōu)勢(shì)：國(guó)資所有，品牌過(guò)硬，更注重高端服務(wù)質(zhì)量。得到的好處是：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)成為社會(huì)的必需品，最大的贏利是口碑，為人民服務(wù)，走向全面化。

（2）生物能源的研究發(fā)展

當(dāng)今社會(huì)，污染嚴(yán)重，資源浪費(fèi)，很多資源已經(jīng)瀕臨絕種。能源需求的不斷擴(kuò)大，因此尋求可再生的清潔能源已成為發(fā)展需要，生物能源是社會(huì)發(fā)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也是新型行業(yè)。生物能源的載體是有機(jī)物，可再生資源，綠色能源也是一種清潔能源，這對(duì)于能源的有效利用和可持續(xù)發(fā)展都具有重要意義。

（3）大數(shù)據(jù)時(shí)代

數(shù)據(jù)云儲(chǔ)存是當(dāng)今潮流的必然趨勢(shì)，5G網(wǎng)絡(luò)的技術(shù)突破，邁向人工智能化，5G時(shí)代的好處不光是帶給人網(wǎng)速的提升，最大的是生活上的便捷，比如無(wú)人駕駛、虛擬世界、醫(yī)療、軍事等各領(lǐng)域。數(shù)據(jù)正在迅速膨脹并變大，它決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，雖然很多企業(yè)可能并沒(méi)有意識(shí)到數(shù)據(jù)爆炸性增長(zhǎng)帶來(lái)問(wèn)題的隱患，但是隨著時(shí)間的推移，人們將越來(lái)越多的意識(shí)到數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)的重要性。

（4）物業(yè)管理企業(yè)行業(yè)的創(chuàng)新模式

當(dāng)前，新時(shí)代、新潮流，隨著科技逐步發(fā)展，人們的被服務(wù)意識(shí)也凸顯而出，人們向往享受生活。最早的物業(yè)公司出現(xiàn)在深圳，經(jīng)過(guò)30多年這項(xiàng)服務(wù)已達(dá)成熟階段，可在我們這四線城市來(lái)說(shuō)很難讓人接受，甚至有些家庭比較排斥，但是經(jīng)過(guò)時(shí)間的發(fā)展，人的眼光也越來(lái)越明亮，后期也正是我們這四線城市的發(fā)展趨勢(shì)。同時(shí)公司也該利用城市的發(fā)展階段壯大我們，不能局限當(dāng)前服務(wù)住宅小區(qū)，往后發(fā)展趨勢(shì)：①承包大型停車(chē)場(chǎng)②市政公用設(shè)施的管理、綠化、治安、環(huán)境③公共物業(yè)（政府辦公樓、公立學(xué)校、醫(yī)院等）④企業(yè)、個(gè)人辦公樓、商場(chǎng)等⑤其他服務(wù)（比如養(yǎng)護(hù)老人、接送學(xué)生、代購(gòu)、跑腿、排隊(duì)等家政服務(wù)）。

三、科學(xué)管理體制，發(fā)展專業(yè)人才

   公司創(chuàng)新發(fā)展，離不開(kāi)科學(xué)管理體制。

（1）明確定位公司發(fā)展方向、業(yè)務(wù)選擇等。

（2）調(diào)整公司組織架構(gòu)，明確分工、管理流程等。

（3）建立用人機(jī)制，組織培訓(xùn),人力資源開(kāi)發(fā)，突出德才兼?zhèn)�、以德為先用人原則。

未來(lái)集團(tuán)公司創(chuàng)新發(fā)展的道路障礙重重，我們?nèi)�體員工必將克服困難，所向披靡。堅(jiān)持以人為本、穩(wěn)中求進(jìn)的原則，以更加飽滿的精神狀態(tài)，頑強(qiáng)拼搏，把公司加快建設(shè)成全國(guó)一流企業(yè)。